Как научить команду давать друг другу обратную связь? Какой метод лучше? Почему вместо обратной связи наши коллеги просто используют критику или лесть?
Знаете ли вы, что 80 % сотрудников, регулярно получающих обратную связь, полностью вовлечены в работу? Вовлеченные сотрудники не только демонстрируют более высокую удовлетворенность работой, но и на 87 % реже покидают свои должности и превосходят своих коллег более чем на 200 %.
Несомненно, это беспроигрышная ситуация! Но при наличии различных моделей обратной связи выбор подходящей может оказаться непростой задачей. На нашем ворокшопе мы покажем, как использовать разные модели обратной связи и как они влияют на работу команды.
Вы узнаете, как работают:
- Метод Radical Candor (Радикальная Откровенность)
- Модель обратной связи SBI
Имея в своем распоряжении эти модели, вы сможете улучшить работу с обратной связью и повысить вовлеченность и производительность в вашей организации.
Кто ведет?
Алексей Пикулев, создатель'Школы развития Доверия', автор игры «Мастер Доверия», эксперт по командному и организационному доверию, профессиональный коуч (ICF), медиатор, бизнес-тренер, психолог.
17 октября 2024 10:00–13:00
Москва
Москва, Мартыновский переулок, 2, офис компании F-Point.
Показать на карте
Уже есть билет
Восстановить или вернуть